M公司生产计划管理改善研究

随着生产技术的进步以及制造业在我国经济中所占的地位越来越重，社会对产品的需求由单品种、大批量向多品种、小批量转变，伴随着需求的转变企业也要应时而变，建立本企业迎合市场的管理体系和生产计划。
本文在收集、整理、分析资料和数据的基础上，首先对M公司基于多品种小批量生产模式下的生产运作管理现状进行了分析和诊断，先是分析了其产品特点和生产过程中存在的问题，然后重点对M公司生产计划和控制体系的现状进行了分析并明确指出了问题所在。在此基础上，应用国内外在生产计划与控制研究方面的先进理论，如企业资源计划（ERP）、需求预测等，提出了M公司生产计划与控制流程中的一系列改进策略及实施方法。虽然本文研究的对象是M公司，相信其研究结果对整个制造业企业也将具有普遍的现实意义。

关键词：生产计划管理  需求预测  企业资源计划

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