A公司物料管理的改善研究

本文以A公司在生产产量增加的同时而面临生产管理问题为研究背景，以物料管理为研究对象，以物流管理的专业知识为基础，运用定性分析和定量分析相结合的方式对物料管理现状进行分析，使用流程优化、ABC分析法、EOQ模型对公司物料管理进行改善研究，达到提高工作效率，降低库存管理成本，减少企业资金积压的目的。
首先，本文通过对物料管理的理论知识的总结和对企业的内部物料供应链、物料管理系统、物料管理流程、库存控制等特征的分析，确定影响企业物料管理的关键因素，提出解决方案。
其次，根据流程优化的基本思想，综合运用U/C矩阵、流程细化、关键点控制、时间控制等方法，结合公司特点对订单评审流程进行优化。接着，根据分类管理的基本思想，运用ABC分析法，结合生产方式等关键因素对库存构成分析，确定库存分类；根据库存构成分析结果，设置各类物料的库存控制点和管理方式；并使用EOQ模型对物料库存进行控制。接着，对物料管理系统提出统一使用一个ERP系统的方案，加强公司对物料流转的控制，降低库存差异。最后，对改善方案进行预计效果分析。
本文综合运用流程优化和库存控制的方法理论，对A公司的物料管理进行改善研究，是对专业知识的综合运用。

关键词：库存控制  流程优化  ABC分析  EOQ模型  U/C矩阵

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