苏宁电器员工培训管理研究伴随世界经济的不断发展和我国改革开放政策的深入实行，我国的企业如雨后春笋般不断涌现出来。企业的不断发展，使得企业的规模不断扩大，企业员工不断增多。因此，企业员工的管理和培训成为了一个新的问题。企业员工是不断发生着变化的，企业员工的素质和技能等都是需要不断提升的。尤其是在21世纪，企业的数量不断增多，企业间的竞争不断加剧。一个企业要想在当今的市场中站稳自己的脚跟，在市场上占有一定的份额，得到更好地发展，就必须要重视企业员工的培训，从公司和员工每个人的角度出发，进行一定的且有效的培训。但是当今的很多企业在员工培训中还存在着很多的问题，不知道培训应该如何进行。
本论文的重点和主要内容是探讨企业员工培训存在的问题和对策，以苏宁电器集团为例，从其实际情况出发，总结、分析企业员工培训方面存在的问题，并提出相应解决对策。最后，在前述分析的基础之上，希望对苏宁电器员工培训的实际操作带来一些启发，进而得到解决我国企业员工培训问题的启示。
关键词：员工培训；企业；苏宁电器集团；解决对策
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