宁波凯越国贸集团发展战略管理研究

加入世界贸易组织后中国经济飞速发展。随着经济体制改变企业的外部环境也发生了重大变革。加入世界贸易组织后国内产业部门尤其国际贸易暴露在一个激烈竞争的的国际大环境中，因此企业战略变得更为重要。合理的选择企业的战略是企业发展的重大要素，而充分的了解企业的内部条件和外部环境能帮助企业设定正确目标，并进行正确实施和规划还可已将实施过程控制在动态管理过程中，然后再依赖企业的内部能力将做出的决策和计划付诸实践。
宁波凯越国际贸易集团是一家有十多年进出口贸易经验的企业，目前该企业位列宁波出口企业五强和义乌出口企业三强。该企业的核心业务是日用百货自营进出口。目前集团旗下包括凯越国贸、荣御国贸、陆尊国贸、乐驰国贸、赛威进出口、英朗国贸、帝威国贸、可赛进出口、荣光国贸、速锐进出口、傲虎国贸、义乌荣御进出口、途胜进出口、凯越物产、小树外贸通等十余家全资和控股贸易子公司。宁波凯越国贸集团在2016达到稳定健康发展状态， 并实现了销售收入和利润增长。然而，全球经济和贸易仍呈放缓趋势，国际大宗价格仍将在低迷中探底，中国经济和外贸形势承受巨大压力，民营企业受融资难困扰。因此认清企业发展的方向，确定企业的内外部环境的协调和目标有十分重要意义。
作为宁波凯越国际贸易集团的外国实习生，在本文中我将利用当前的管理学知识对宁波凯越国际贸易集团面临的优势和劣势进行全面的分析。首先通过比较企业的外部环境和内部环境阐明当前企业的优势与劣势、 威胁与机会，然后阐述企业战略选择并进行评估。本文根据企业管理战略分析的基本理论用PEST模式 (政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）与科技（Technological），以及波特五力工具分析集团的外部环境。通过调研对企业的优势和劣势，外部环境的机遇和威胁，运用SWOT矩阵进行综合分析。基于企业的策略的分析， 提出相应的新型商业模式和策略，有望成为宁波凯越国际贸易集团的增长的新动力。本文的创新之处在于将企业战略管理知识应用于解决企业发展问题，使企业继续抓住机遇，力争在海外市场取得更大突破。本文的具体方法和思路希望能为未来国际贸易产业战略的发展提供有意义的参考。

关键词：宁波凯越国贸集团，SWOT分析，战略，对外贸易，发展战略

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