海天集团员工忠诚度提升策略研究随着经济全球化和经济一体化不断的深化，现代企业的竞争主要以人才竞争为核心。员工是企业文化与技术的承载体，他们已经成为了各个企业的争夺对象。如果能够保持企业员工的稳定性，就能推动企业的发展，反之如果人员流失，企业效益就会降低甚至无法生存。
本文首先对员工忠诚度的相关理论进行陈述，接着对海天集团员工忠诚度现状进行描述，然后对海天集团员工忠诚度存在的问题及原因进行分析，发现主要是工资福利体系不科学、绩效考评机制不够公平、员工职业培训欠缺三个方面造成的。最后提出提升海天集团员工忠诚度的策略，主要有实施人性化的人员管理、建立科学的工资福利体系、构建合理的绩效考评机制、强化员工培训与职业生涯规划工作四个方面。
关键词
员工； 忠诚度； 绩效； 提升策略；
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