xx公司产品部薪酬体系诊断与再设计建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，是每个中小企业当前的重要课题。完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。薪酬问题是劳动力市场和人力资源市场的核心问题，是人力资源管理中的最关键的环节。薪酬作为企业基本的激励手段和动力机制，关系到员工积极性和创造性的发挥，是企业竞争力和生产力的保证，因此合理有效地设计企业薪酬管理模式对于增强员工的企业归属感，增强企业的市场竞争力有着重要的影响。
本文选取佛山xx有限公司作为研究对象。依据对xx公司产品部当前薪酬状况的研究，结合在校期间所学知识及在xx公司工作的实践经验，参考企业内外部的环境,为xx公司产品部设计一套符合该企业特点，极具竞争力的新薪酬体系，增强对现有产品技术部人员的激励作用,提升xx公司对外部产品技术员的吸引力。针对对xx公司的薪酬满意度的调查，我们发现xx公司产品部的薪酬体系存在很多问题，主要表现为岗位分工不明确，内部公平性差，薪酬结构不合理，没有明显的薪酬分级，每月的绩效考核完全流于形式等等。针对这些情况，本文将对产品部的绩效薪酬体系进行详细再设计。
关键词：产品部；薪酬体系；诊断；设计
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