xx公司人员流失存在的问题及对策分析

摘  要
人才流失是目前我国公司面临的普遍问题，当今许多公司在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后公司”的怪圈，不少公司首先考虑的是家族成员怎样安置，但从不认真考虑这种安置对公司合不合理，对公司有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。公司中的人员流失，严重的影响了公司的发展，也造成了公司在成本上、在技术流失上、在商业秘密的泄露上、在公司的形象上存在负面的影响，严重的阻碍了公司的稳定和发展。因此，如何减少员工的流失率，留住公司的人才，改变人才流失严重的现状已成为公司在发展过程中极待解决的问题。
文章试图从理论和实际出发，分析鉅东公司的人员流失问题，其流失的原因主要包括工作环境和工作氛围不尽人意、人员招聘流程不规范、公司对员工的培训不够重视、考评体系不科学、薪酬体系不合理、对员工的职业生涯发展不重视、强调规章制度的执行，忽略了员工情感需求、缺乏优秀的公司文化；通过认真了解和分析，以及借鉴其它成功公司的人员管理方法和手段，对鉅东公司提出了相应对策，其主要措施是优化公司工作环境，用良好的氛围留人、规范招聘流程，相中公司“千里马”、加强对员工的培训力度、建立科学的考评体系、建立公平合理的薪酬体系、强调个人发展，事业留人、情感留人———关心员工生活、塑造优秀的公司文化。力争减少人员的流失，希望通过这些对策的实施来提高鉅东公司的综合竞争力和可持续发展的长远目标，使公司能够在这竞争激烈的市场环境中不断的完善，稳步发展。

　　 关键词：鉅东,人员流失,对策

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