广州西二环机电工程项目监理研究

摘 要
自从把项目管理引进到我国之后，它在各个领域都发挥了巨大的作用，形成了许多项目管理的成功经验，但我国的项目管理水平与发达国家相比，仍有较大差距。为了提高工程管理水平，我国于1988年开始实行工程项目监理制，而其内容均源自于项目管理。目前，我国的项目管理水平明显领先于项目监理水平，因此，提高我国的监理工作水平是一个急需解决的问题。
本文主要以广州西二环机电工程项目为案例，阐明如何通过制定有效的监控措施来实现项目的目标。笔者参阅了工程项目管理和工程监理相关的文献，提出了项目监理的目标，并针对项目监理过程中可能出现的问题，在具体方案中一并提出并予以解决。
本文的核心内容是项目监理方案，它结合本工程的具体特点，探讨了针对本工程质量、进度和费用的具体监控方法和措施。
在质量控制方面，本文主要从影响质量的五大因素出发，从监督承包商的质量管理和质量保证体系，监督承包商在工程实施过程中的原材料、试验、测量和施工工序等，对施工过程实施严格的监控，特别是对重点部位和关键工序实行旁站监理，同时对工程中可能出现的质量缺陷提出了处理措施，从而对本工程的质量控制具有一定的指导性。
在进度控制方面，主要采取督促承包商制订合理的计划，实施严格的现场进度管理，发现承包商的进度偏差，督促承包商纠正进度偏差等措施，来保证工程进度目标的实现，使监理方案对进度的控制具有较强的针对性。
在费用控制方面，本文强调的是做好费用变化的预防工作，详细列明可能引起费用变化的因素及监控对策，并运用挣值分析图的方法，对工程实施阶段定期进行费用核验，从而使监理方案对工程费用的控制具有前瞻性。
总之，本文认为监理方案需要与现代项目管理理论有机结合起来，才能有效地提高监理工作质量。在制订监理方案的过程中，必须认真分析影响工程项目的质量、进度、和费用等的各种因素，并制订出相应的监理对策，才能使监理方案在实施过程中具有针对性、指导性和前瞻性。

关键词：质量控制；进度控制；费用控制；监理方案

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