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ERP作为成熟的资源管理工具，目前在中国企业这种比较复杂的实施环境中，关键问题是，如何通过科学合理的途径，让ERP能够真正为我所用，使企业的业务运营如虎添翼。同时，作为一个企业变革管理的项目，ERP的成功实施取决于多个因素的综合考量。而真正成功的ERP应用，应该起到驱动企业转型的关键作用，即通过ERP实施带动业务模式创新，并从战略、流程、人才和技术等多个方面创造竞争优势，提高管理效率，最终帮助企业提高收益、降低成本并实现资源的优化配置。
作为泊来之品的ERP，它的出生地是在国外，是在国外市场经济发展相对比较完善、管理思想及公司企业体系相对比较健全的地方产生的，是在计算机被广泛应用的基础上产生的，是由原来的MRPⅡ发展过来的、在管理信息高度集中下的各种企业部门的信息集成化的产物，是面向供应链的一种产物，可以这么说，正是有了这些条件的存在，ERP才有了生存和发展的土壤。但是这些条件是中国目前的企业所不具备的，或者说这些条件对于中国的企业来说还不是很完善的，也就是说，中国实施的ERP，是在与外国的环境不同的条件下实行的。不同的环境照搬相同的技术和思想肯定是行不通的，所以在20世纪末，中国国内的ERP产业举步维艰。在这种背景下，ERP在我国的实施更强调了它的本土化，或者说要与中国企业的特点相结合，只有这样才能够产生效果。
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