海信蛇吞科龙的启示

摘要
经历了长达17个月的艰苦磨砺之后，海信终于在2006年底，完成了国内家电业迄今为止并购资产规模最大、并购价格最高、并购重组难度最大的收购案。 
中国的家电行业，是随着中国社会主义经济体制改革和市场经济体制和建立而成长和壮大起来的。它是中国最早市场化的产业，也是中国最具国际竞争力的行业。海信集团是中国家电业的一个典型代表，它的发展历史，也是中国家电业发展历史的一个缩影。对海信集团的研究，实质上也是对整个家电行的研究。
   众所周知，近年来中国家电品牌的集中度已经很高，这种双强式的并购几乎从未发生过，此外在中国同时具备黑电与白电话语权的企业一个也没有，此次海信并购科龙，使海信电器在黑白家电同时占据行业龙头地位，在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力，包括企业持续发展能力在内的综合实力上，有望成为“中国家电第一”。
本文以海信并购科龙为例，分析其并购的动因、整合的特点及面临的挑战，试图对其现在面临的问题给出对策和对今后家电业做大做强有所启示。

关键词: 海信   并购   整合。  
 

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】