鹤山雅图仕印刷有限公司运输成本研究与分析

本文对雅图仕印刷有限公司运输现状进行了细致深入的分析，找出了公司运输管理中存在的突出问题，运用运输理论从最大限度消除浪费、提高生产能力等方面提出了改进目标，围绕改进目标制定了改进的具体实施方案，通过重新建立公司组织结构、制定适应于运输的计划流程、通过合理安排运输排程、减少不必要的配送、提高车辆利用率、尝试歇业时间运货达到降低运输成本的目的。同时规划了整个具体实施过程，探讨了运输在雅图仕的应用的预期成效。指出了下一步改进方向和横向推广的可能性。

关键词： 物流管理  运输成本  成本控制  作业成本法
目    录

第一章 绪论 1
1.1 案例研究背景 1
1.2 研究的目的与意义 1
1.3 论文基本内容与结构框架 2
第二章 运输成本的相关理论概述 3
2.1 运输成本的定义 3
2.1.1 影响运输成本的主要因素 3
2.1.2 运输成本的分类 4
2.2 运输成本构成 4
2.3 运输成本管理方法 5
2.3.1 作业成本法概述 5
2.3.2 作业成本法的二维观 6
2.3.3 作业成本法的理论基础 6
2.3.4 作业成本法的操作步骤 7
第三章 雅图仕公司的运输现状与提升分析 8
3.1 鹤山雅图仕印刷有限公司概况 8
3.2 雅图仕的组织结构 8
3.3 雅图仕公司运输现状的分析 9
3.3.1 存在的问题 9
3.3.2 对雅图仕运输成本管理现状的总结 10
第四章 雅图仕运输成本规划 12
4.1 雅图仕改进目标和改进方案 12
4.2 雅图仕运输的模型建立 13
4.2.1 雅图仕运输模型 13
4.2.2 雅图仕运输成本计算 14
4.2.3 运输工具利用率对运输成本的影响分析 15
4.3 雅图仕实施运输的成效 16
4.3.1 变动成本控制 16
4.3.2 雅图仕运输基本实现预期目标 18
4.4 印刷企业的后继改进方向及展望 18
第五章 总结 20
参考文献 21
 

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