浅谈国外石油建设工程经营管理随着全球经济一体化的迅速发展，越来越多的中国公司到国外承揽工程，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大。结合本人两次参与国际工程施工的亲身经历，谈谈一些感受，总结一些经验，看看从中能否发现一些有益的、一些能够借鉴的、并且能够应用到以后国外工程管理的经验与教训，防止可能出现的失误和损失。
从我这两次参与国际工程施工的情况来看，要想顺利完成国际工程施工，首先要建立高素质的项目管理体系，其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识，这是搞好工程项目管理与国际惯例接轨的关键，当然要包括具有专业知识的翻译人员。其次要选好项目经理，项目经理是项目管理的重要组织者，其素质高低决定着工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地做出果敢的决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策，防止可能出现的失误和损失。
【关键词】施工企业：国际工程；经营管理；
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