【内容摘要】
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在我国中外合资企业中,中美合资企业的项目与规模居于首位,要想解决好文化差异问题,协调好合资双方关系,双方要相互尊重对方文化,采取“制度式”与“家庭式”相结合的管理方式,相互学习,优势互补,注重跨文化管理人员的选拔,促进双方相互了解和沟通。本文从中美合资企业人力资源管理的角度着手，延伸到合资企业的人力资源管理分析，包括绩效、薪酬、劳动关系、文化整合等方面，并提出相应对策。
关键词：中美合资企业 跨文化 人力资源管理
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