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海尔战略策划论


类型:案例|6000字, 类别:原创|系数:3.28, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

今年来,国内冰箱行业格局连连变换,一系列的品牌兼并与收购形成极大的动荡。国家统计局中国行业企业信息发布中心日前的数据显示,从销量排行来看,销量位居前3位的依次为海尔,新飞,西门子。事实上,不仅在国内,就是在全球范围内,海尔冰箱也是占据了行业第一,这是世界权威市场调查研究公司“日本富士经济”公布的报告数据。     显而易见,面对这场巨大的冲击,品牌差距泾渭分明,实力强大的品牌出乱不惊,这其中尤以海尔冰箱的表现最为引人瞩目。多年来,作为行业的领军海尔冰箱,一直牢牢占据着市场冠军宝座,在这场变换的格局中稳立潮头,海尔冰箱毫无悬念地再次称雄充分表现了其强大的综合实力。在80年代中国冰箱业逐渐崛起时,刚刚起步的海尔冰箱通过引进技术,抓质量,一开始就站在了行业顶峰,在随后的二十余年,直塞其他品牌浮躁的变动,频频的概念炒作时,海尔冰箱始终踏踏实实地干产品:在一步一步的技术积累中,海尔稳步走在行业最前端,一系列满足用户需求的产品远销国外。
     电器制造业在世界范围内的竞争日益激烈,其增长速度逐渐放缓,但是海尔冰箱却凭借创新始终保持了告诉的增长,在与世界知名品牌的同台竞技中逐渐占据上峰。“日本富士经济”的调查结果就是最好的证明。业内专业人士认为:海尔已进入全球化品牌战略阶段,在全球各个市场与跨国公司直面竞争,随着海尔全球化品牌战略的进一步发展,相信在未来的冰箱市场,海尔冰箱将一如既往地保持着冰箱行业的领先地位。
在本次的论文阐述中,我将阐述海尔要争第一的产品战略,用户永恒的服务战略,追求卓越的管理战略,创造市场的开拓战略和面向世界的营销策略等战略策略。
可口可乐公司的老板曾自豪地说 :多少年来,我们卖的是水而顾客买的是品牌。名牌产品蕴含的高附加值只有被公众所认可,才会做到价位高而又销售得多。“海尔”集团总裁张瑞敏说 :市场经济下,世界的版图是名牌的国界。可口可乐也好 ,柯达、富士也好 ,说到底是一种品牌、一种实力的显示。一个国家的实力 ,也将通过其拥有世界名牌的多少来体现 , “海尔”的目标就是要冲出国门创名牌 ,这是“海尔”的历史责任!”“海尔”集团的奋斗目标是跨入世界 50 0强公司的行列 , 使“海尔”品牌成为世界品牌 ,他们以名牌战略策划为核心 ,制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其吃“休克鱼”战略等成功策划。“‘海尔’文化激活休克鱼”这一经典个案被编入哈佛案例库 ,成为历史上第一个进入哈佛教材的中国企业 ;“海尔”总裁张瑞敏应邀登上了哈佛大学 MBA课堂的讲坛,成为历史上第一位给美国哈佛大学学生授课的中国企业家。

 

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