格力电器多元化战略问题研究

在这个多元文化交织、繁杂思想融会贯通的时代，全球经济复杂又多样，我国经济也面临着一定的下行压力。在新的经济发展模式呈现时，以往的发展方式受到了冲击，传统且单一的战略已经不能再为企业规模扩张提供保障。各类企业的发展条件和战略方向发生巨大转变。国内家电业正处于一场结构的转型革新阶段，企业纷纷开始拓展业务领域以寻求新的增长。
作为国内家电行业的领军者，格力电器的主营业务空调产业触及行业天花板，急需转型的格力电器也将经营战略由专业化向多元化方向转变。但就近几年格力电器的经营情况，其展开的多元化战略百变多样，问题也层出不穷。
论文以格力电器为研究主体，多元化战略转型升级为论题，阐述这一阶段出现的几项突出问题:格力电器的多元化市场均未达到预期；固化的品牌认知阻挡扩张；沿用空调的旧模式；多元化的目标市场太分散以及激进的营销方式产生了许多负面评价。论文利用企业发展战略与行业周期理论，分析出这些困扰格力的问题成因：模式老套，渠道管理积弊已久；组织结构内部存在矛盾影响决策；自身的多元化技术也不成熟；董明珠作为管理者的自我风格太强烈。同时论文也为格力电器下一阶段转型发展提出解决对策：细分品牌实现差异化运营；渠道管理由线上到线下联动销售；引入新兴跨界人才融入自主创新技术；坚持聚焦相关产业多元化发展；实行稳中求进的营销手段。
论文深刻剖析格力电器转型中常见的问题，研究目的是为其下一步发展提出合理的建议对策。同时论文也将着重于传统家电行业的革新，以个例的探讨对家电业如何摆脱传统家电标签化作出启示和建议，为所有正处于多元化改革阶段的企业提供借鉴。

关键词：格力电器；多元化战略；空调模式

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