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格力电器多元化战略问题研究


类型:案例|12000字, 类别:原创|RMB470, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

格力电器多元化战略问题研究


在这个多元文化交织、繁杂思想融会贯通的时代,全球经济复杂又多样,我国经济也面临着一定的下行压力。在新的经济发展模式呈现时,以往的发展方式受到了冲击,传统且单一的战略已经不能再为企业规模扩张提供保障。各类企业的发展条件和战略方向发生巨大转变。国内家电业正处于一场结构的转型革新阶段,企业纷纷开始拓展业务领域以寻求新的增长。
作为国内家电行业的领军者,格力电器的主营业务空调产业触及行业天花板,急需转型的格力电器也将经营战略由专业化向多元化方向转变。但就近几年格力电器的经营情况,其展开的多元化战略百变多样,问题也层出不穷。
论文以格力电器为研究主体,多元化战略转型升级为论题,阐述这一阶段出现的几项突出问题:格力电器的多元化市场均未达到预期;固化的品牌认知阻挡扩张;沿用空调的旧模式;多元化的目标市场太分散以及激进的营销方式产生了许多负面评价。论文利用企业发展战略与行业周期理论,分析出这些困扰格力的问题成因:模式老套,渠道管理积弊已久;组织结构内部存在矛盾影响决策;自身的多元化技术也不成熟;董明珠作为管理者的自我风格太强烈。同时论文也为格力电器下一阶段转型发展提出解决对策:细分品牌实现差异化运营;渠道管理由线上到线下联动销售;引入新兴跨界人才融入自主创新技术;坚持聚焦相关产业多元化发展;实行稳中求进的营销手段。
论文深刻剖析格力电器转型中常见的问题,研究目的是为其下一步发展提出合理的建议对策。同时论文也将着重于传统家电行业的革新,以个例的探讨对家电业如何摆脱传统家电标签化作出启示和建议,为所有正处于多元化改革阶段的企业提供借鉴。

 

关键词:格力电器;多元化战略;空调模式

 

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