李宁公司的品牌重新定位案例分析

由于经济全球化，导致市场竞争日趋激烈。产品的差异化对于企业的竞争影响已经并不明显，而品牌营销即以品牌为导向的营销手段在企业的总体战略中占重要地位。由于历史问题，我国体育行业的发展并不是很好，相比于西方发达国家的差距还是很大。但是伴随着改革开放40年间中国经济的腾飞，我国体育用品市场同样迅速发展。在这40年间国内涌现了许多如：李宁、安踏、特步等优秀的自主品牌，使原本由国外品牌所垄断占有的市场局面不再存在，其中李宁公司是所涌现的企业中的佼佼者。作为本土体育用品品牌中的领头羊，李宁公司创造了无数商业奇迹。
 为了应对日趋激烈的市场竞争，李宁公司根据不断变化的市场环境以及竞争对手的动向随之做出了相应的营销策略，并在2010年6月做出了进行品牌重塑计划的决定。在进行品牌的重新定位以及对于品牌商标、品牌宣传语、品牌理念等方面的变换之后李宁品牌可谓是焕然一新。
 但品牌重塑后的效果并不尽如人意，在市场对于李宁公司这一营销决策的反应中，负面的评论要远多于正面的评论。就在公司进行品牌重塑的第一年里，本土品牌内一直对李宁公司领头羊地位产生威胁的安踏公司就超越李宁公司坐上了本土体育用品品牌的头把交椅。
 本文首先对李宁公司2010年6月进行品牌重塑策略后市场的反应进行分析，得出问题所在。然后对其品牌定位进行分析，具体分为市场细分、目标市场、品牌重新定位三方面。

关键词：品牌重塑；市场细分；目标市场；品牌重新定位
 

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