零售业的库存管理分析—以晋城市博亚鸿工贸有限公司为例
在近年来，零售业发展迅猛，而在发展的同时也出现了不可避免的问题，其中库存管理方面的问题最为突出。有很多企业为了提高经济效益，盲目的扩充商品数量，不考虑企业的资金和管理能力，导致仓储堆积严重，资金变现能力差，增加了商品的成本，还有部分企业对库存管理漠然对待，不考虑库存管理的完善，只在需要时才开始采购，这样导致了库存管理会出现缺货或积压等现状，损害了企业的良好信誉，增加违约成本，违背了及时性的准则。所以，要重视库存管理问题，否则会因为库存管理问题的严重性，导致企业信誉丧失甚至倒闭。
一、库存管理概述 - 1 -
（一）库存与库存管理概念 - 1 -
（二）库存管理的目的及影响因素 - 1 -
（三）库存管理的基本方法 - 2 -
1.ABC分类法 - 2 -
2.经济订货批量法 - 3 -
二、晋城市博亚鸿工贸有限公司库存现状及问题分析 - 3 -
（一）晋城博亚鸿工贸有限公司的概况 - 3 -
（二）晋城博亚鸿工贸有限公司库存管理的现状 - 4 -
1.晋城博亚鸿工贸有限公司存货管理职能部门 - 4 -
2.晋城博亚鸿工贸有限公司存货构成 - 5 -
3.晋城博亚鸿工贸有限公司存货占企业资产比例 - 6 -
4.晋城博亚鸿工贸有限公司存货管理效果 - 6 -
（三）晋城市博亚鸿工贸有限公司库存管理问题分析 - 7 -
1.存货占企业资产比例过重，增加存货管理风险 - 7 -
2.商品库存管理流程落后，人员业务水平较低 - 8 -
3.存货的分类不合理 - 8 -
4.商品库存管理质量有待提升 - 8 -
三、晋城市博亚鸿工贸有限公司库存管理的对策 - 9 -
（一）降低存货占企业资产比例，提高财务管理水平 - 9 -
（二）引进先进存货管理流程，加强存货管理信息化建设 - 9 -
（三）采用ABC分类法，改善存货的分类管理 - 10 -
（四）建立监督管理体制，降低存货管理风险 - 10 -
结束语 - 10 -
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