基于PERT的建设工程项目进度风险分析

工程建设项目的进度风险是一种不确定性的风险，采用数学模型来描述这种不确定性风险就是进度风险分析。计划评审技术就是一种典型的进度风险分析模型，它用于求解符合施工工序逻辑关系确定但其持续时间不确定这一特点的项目的工期问题。它的应用在提高建设项目工期计算值的准确性、节约各类资源和提高项目的综合效益等方面有着重要的作用，是进行进度风险分析的一种有效方法。随着新技术、新工艺、新理论的不断产生、发展和成熟，各类风险因素随之而来，复杂多变的各类风险因素大大提高了工程建设项目的进度风险，对进度风险分析模型提出了更高的要求。
经典的计划评审技术认为各工序的持续时间服从β分布，结合三时估计法得到工序的持续时间值不准确；通过中心极限定理计算项目完工概率，忽略了各条非关键路径及其上的非关键工序对项目工期的影响；从工程项目整体角度考虑风险因素的影响，忽略了风险因素对于各个施工工序的单独影响。这些问题导致使用经典计划评审技术进行进度风险分析所得的结果与实际结果相差较大，有时误差甚至高达30%。鉴于上述问题，运用经典计划评审技术的概率型网络计划的思想，根据各风险因素的概率化特征，计算各工序的持续时间；将工期风险看作是各施工工序不确定性的综合体现，在分析过程中运用模糊层次分析法确定风险因素对各工序的影响权重，为实现对各施工工序进行进度风险控制提供可能；采用蒙特卡洛法对所建模型进行求解，通过得到建设项目工期的概率密度分布得到项目工期的期望值、完工概率、风险率等评价指标，提高计算结果的可靠性。充分利用和体现风险因素的影响，为对工程建设项目有重点的进行进度风险分析提供了可靠的依据。

关键词：计划评审技术（ ）；进度风险分析；风险管理

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