W公司员工培训体系研究

21世纪，世界进入了知识经济的时代，人力资源成为第一资源，优秀的员工成为企业竞争取胜的关键因素。企业要想成为学习型、创新型企业，就必须加强、重视员工培训体系建设。培训是企业人力资本保值和增值的重要途径。通过培训企业能得到需要的人才，员工通过培训，不断学习，才能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身的特点和员工状况，设计出一套符合企业发展的培训体系，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。本文以深圳市内一家知名的全民所有制企业——W公司为研究对象。作者通过近两年来就职于W公司，发现W公司在员工培训方面存在许多不足。现从培训基本理论入手，对W公司的员工培训体系进行了较为深入的剖析，通过文献研究法和问卷调查法等方法，结合部分管理学理论，从Ｗ公司的实际情况出发，提出了改进方案，本文拟从以下几个方面进行阐述：第一部分绪论，简要介绍员工培训研究的背景和意义；第二部分介绍了员工培训的相关理论综述；第三部分介绍并分析了W公司员工培训体系现状及存在问题；第四部分是对W公司员工培训体系优化与设计；第五部分介绍了W公司员工培训体系的实施保障。期望该体系能够真正指导W公司的员工培训，提升员工素质，增强核心竞争力。
 

关键词：W公司；培训体系；研究

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