小微企业核心员工的职业生涯管理研究——以Z公司为例
对于小微企业而言，核心员工的队伍稳定与工作状态，往往决定了小微企业的核心竞争力与企业的可持续发展。然而，由于小微企业人力资源管理体系的不完善，导致企业核心员工的激励与管理机制不健全，尤其是核心员工的职业生涯规划与管理往往被企业忽略。小微企业关注的是业务的发展扩大，研究利润如何提升，导致核心员工对企业的激励认知和工作体验评价不高，从而容易产生离职或消极怠工的倾向。如何在小微企业构筑针对核心员工的职业生涯管理体系，以实现小微企业与核心员工可持续的合作互动关系，从而实现企业与员工的双赢格局，这构成了小微企业可持续发展的关键。本文选择Z公司作为案例研究对象，通过对Z公司核心员工职业生涯管理的现状展开全面、具体的分析，对Z公司核心员工职业生涯管理的问题进行深入、系统的论证，对Z公司进一步完善核心员工的职业生涯管理体系提出探索性的对策建议。以期籍此增进关于企业员工职业生涯管理的认知视野，拓展小微企业如何更好地面向核心员工实施职业生涯管理的实践探索。
【关键词】小微企业；核心员工；职业生涯管理；员工激励；可持续发展
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