C企业建筑涂料业务战略定位问题研究

涂料是我国经济中重要的功能材料，它可以涂刷覆盖在各种物件的表面，形成粘附牢固、具有一定强度的固态薄膜（涂层），从而起到保护、装饰、提升产品价值等功能。目前，国内涂料的分类主要为建筑涂料、防腐涂料、油墨涂料、汽车涂料等，其中建筑涂料占全国涂料总产量三成以上，而建筑涂料又可分为零售和工程渠道，分别包含乳胶漆、木器漆、艺术涂料、防水涂料，以及内墙外墙平涂、质感涂料、地坪漆、保温一体板等。随着我国城市化建设的不断推进，我国经济已经进入了新时期。商品房的销售面积逐年增长，装修带来的涂料需求也得到有力支持。此外，建筑的二次装修比例提高、周期缩短、一站式涂装等趋势，也有力带动了建筑涂料的需求增长。
本文从国内某涂料生产企业C企业建筑涂料生产及销售业务的战略定位问题入手，结合有关理论和实际市场情况，通过文献研究与专家访谈的方式进行研究。研究中使用波特竞争战略、PEST分析和波士顿矩阵模型等作为研究基础，结合市场调研数据，对C企业建筑涂料的战略定位和发展问题进行分析。经分析后笔者认为，C企业在发展过程中的战略定位存在的应对外部环境变化不足、零售产品组合需要改变、工程渠道竞争环境不乐观、电商平台定位模糊等问题。本文通过对这些问题的探究和分析，能够提供具有科学性、可行性的战略发展对策及建议。希望这些研究工作能够为C企业未来建筑涂料生产及销售提供一定的指导作用，在管理实践的过程中得到运用，也希望能够为整个建筑涂料行业的发展提供有价值的意见。

关键词：战略定位；建筑涂料；竞争战略；波士顿矩阵

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