家族企业文化建设研究-以远东控股集团为例

目前我国私营企业中有80%以上都是家族企业,家族企业通过灵活变革、持续成长,在社会主义市场经济中发挥着巨大的作用,呈现出欣欣向荣的面貌,但同时也面临着许多困惑和发展障碍。 家族企业是由家族系统和企业系统构成的双系统组织,它与非家族企业最大的不同即在于家族对企业的影响非常显著。然而,家族系统和企业系统基于不同的理念运行,家族系统以亲情为导向,强调情感因素,企业系统以利润为导向,强调理性因素。因此,必须从家族文化和现代企业文化两个维度来思考家族企业文化建设问题,以实现我国家族企业健康可持续成长。 家族企业的生成就是在家族文化的影响下家族成员基于家族理性的考量,积极适应外部环境谋求家族发展的结果。相对家族文化而言,西方现代管理思想经历科学管理、行为管理、权变管理、战略管理和文化修炼等思想的演进融合,更强调对企业进行制度化的管理。当然,家族文化和现代企业文化并不是对立的,而是可以互补的。家族企业文化建设实际上就是在坚持家族控制的基础上不断融合现代企业管理制度的过程 

关键词： 家族企业，家族企业文化，建设，研究，建议

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