民营企业知识型员工激励机制的构建—以HZ公司为例

当今世界已经步入以知识资本为基础的知识经济时代，知识和信息成为全球经济发展的主导因素，人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。知识型员工成为企业的核心竞争力是知识经济时代的必然趋势。
民营企业要取得竞争优势，实现可持续发展，通过管理找到知识创造与发展、传播和运用的最佳途径，实现知识的增值和资源的合理配置，最终要依靠知识型员工来实现。因此，对民营企业知识型员工激励机制构建的研究显得尤为重要。
目前国内外对于知识型员工的激励机制研究比较分散，缺乏真正系统的理论框架和体系。本文在借鉴国内外学者以往研究的基础上，结合了HZ公司的激励现状，运用一定的实证分析方法和比较研究的方法，对于该公司激励因素进行了定性分析，对该公司的管理机制进行初步探讨，提出了该公司知识型员工激励机制的构建设想。

关键词：民营企业；知识型员工；激励机制

改革开放以来，我国民营经济从无到有、由小到大，快速发展，在经济社会发展中的地位和作用日益突出，不仅是我国经济结构中最活跃、最积极、最具竞争力的经济成分，还是促进经济发展、推动科技创新、调整产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。现在，民营经济已经作为社会主义市场经济的重要组成部分，与国有经济一起共同构成了基本经济制度的重要内容，共同构筑了经济巨龙腾飞的现实基础。
当前，作为民营经济重要组成部分的民营企业，其发展已站在新的历史起点。一直以来，民营企业如何健康成长与发展是理论界和实践界密切关注的重要课题。随着世界经济一体化的不断推进，市场竞争愈演愈烈，而知识经济时代的来临，使知识型人才的争夺战硝烟弥漫，我国民营企业的人才竞争形势更为严峻。与此同时，我国民营企业的管理还是存在着许多问题。在这种极为复杂的环境下，如何有效把握知识型员工这种战略性资源，提升企业的活力、竞争力和发展力，成为民营企业目前需要迫切解决的问题之一；如何让知识型员工融入企业、提高工作效率、明确岗位职责、实现自身价值，激发知识型员工的工作积极性，已成为民营企业发展的重要人力资源问题。
解决这些问题的关键，就是构建与完善民营企业知识型员工的激励机制。激励机制的有效性是企业保持活力的源泉，HZ公司知识型员工激励机制的研究，对不断完善民营企业现有人力资源管理制度，吸引人才，留住人才，提高知识型员工的工作积极性、创造性有着重要的现实意义。从知识型员工角度来讲，激励机制的构建与完善，不仅能够使其取得合理的经济回报，而且能够更好的实现自身价值；从企业角度来讲，激励机制的构建与完善，可以增强竞争力，实现持续健康发展的目的，更好的达成企业战略目标。
本文联系了我国国情，结合国内外研究成果，分析了民营企业的知识型员工激励现状和激励因素，针对HZ公司知识型员工激励存在的问题，提出了具体的知识型员工激励机制的构建设想，对HZ公司不断完善员工激励机制和员工激励工作具有一定的指导意义，对我国其他民营企业也有一定的借鉴意义。

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