论软件开发企业研究开发人员的绩效管理

我国的软件企业大多处于发展阶段,企业的规模和管理水平还有待提高。由于软件企业的特殊性,研发人员在软件企业中起到了至关重要的作用,对研发人员进行客观、公正的绩效考核也是软件企业人力资源开发和管理的核心内容。研发人员的绩效考核不仅关系到他们的薪酬分配、层级晋升、教育培训等人力资源管理过程,还决定了员工发展、组织绩效、软件产品质量和企业核心竞争力等组织战略问题。因此,建立一套符合研发人员特点的绩效管理系统已成为当前软件企业面临的核心问题。本文先通过查阅文献资料，对企业研发人员进行界定并对其工作绩效的考核及在绩效管理出现的问题进行归纳与总结，然后从理论和实践的角度对软件企业研发人员绩效考核的方法进行研究,比较各种常用考核方法的优缺点、局限性和适用性,并且通过访谈等方式对当前软件企业研发人员绩效考核的现状进行分析,归纳出绩效考核方面存在的问题；最后,建立研发人员的绩效考核体系,主要包括方法的选择、指标的选取、指标权重的确定、考核的主体和周期以及考核的流程。

关键词：软件开发；绩效管理；绩效考核
随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的压力日益加大，如何提高企业竞争力是企业生存发展的关键。实践证明，企业要在竞争中立于不败之地并且发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员，已经成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。但是研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别，他们的绩效不仅仅取决于能力，还取决于他们的工作意愿，而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度，对研发人员的绩效评估、考核管理也存在很多问题，这在很大程度上影响了研发人员的工作积极性和工作热情。本文对此问题进行了分析并给出一些建议。

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