D公司团队激励存在的问题及对策研究

团队激励作为个人激励的适应性发展，对规模化生产经营有着至关重要的作用，从上世纪六七十年代提出的监督者激励制度到二十一世纪的多期动态博弈激励理论，其理论发展和实际运用始终在不断深化发展。D公司作为检测仪器制造商，具有一定的行业代表性，通过对D公司团队激励制度的建设和改进过程中存在的薪酬分配不合理、工作效率低下、培训与晋升机制不完善等问题进行分析评估，为其团队的制度完善、产出效率提升、成员提升发展等方面提供改进对策，从而帮助D公司准确完善地推行团队化管理模式，并对存在相类似问题的企业提供参考。

关键词：D公司；团队化管理；团队激励；内部激励制度
团队的运作方式不同于个体，亦不同于简单的群体，其组成有特定目的或潜在的共同目标，通常以优势互补、协同努力的方式达到其目标。自现代管理学萌发，后继的管理思想都指出并强调团队的重要性，如何有效激励团队以发挥其最大能力，使效率达到最大化，在金钱等物质刺激的基础上运用更高层次需求激励，更有效地、可持续地产生激励效应，是现代管理学家不断思考和探索的方向，团队激励研究亦随之愈加深入和变化。随着我国现代管理学教育不断普及，市场经济环境处于快速发展和变化的时期，越来越多的企业管理问题得到重视，团队激励制度也得到运用。对于正处于转型起步期的企业而言，设置合理的团队激励方案能够有效激活企业团队工作效能，促进员工产生更大的内驱力，推动企业团队化管理升级，进而为企业转型升级提供有力支持。
D公司于2004年成立，2007年与M机械公司合并， 2018年开始企业转型，摒弃原有过多的繁杂业务，开始进行创新自主型企业转型并对原有企业管理制度进行调整，在其所在地区相关行业具有一定代表性，以 D公司原有制度及现存运营问题为基础，对其团队激励制度进行研究。通过对正处于转型过程中的D公司部分实际团队激励问题进行研究探讨，提出符合D公司转型发展的有效改进方案，同时为同地区相同行业的解决相类似问题提供参考。

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】