制造业战略成本管理应用——以宝钢集团为例

在国内长期的管理实验中，制造业不断的对成本管理科学有效性进行了探索，累积了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本局限于传统的成本管理的范畴，很少涉及到战略意义上的成本管理。战略成本管理，以弥补现行成本管理的不足，其最大的特点是在同一时间成本管理关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业有效地适应不断变化的外部环境。因此，企业必须树立全新的成本管理理念，对制造业的成本管理方法进行改革和功能扩展，形成一个新的成本管理体系。本文从战略成本管理与传统成本管理的区别、战略成本管理的作用进行论述，分析宝钢集团战略成本管理的案例，发现了制造业战略成本管理中发生的主要问题，而且提出了制造业中应用战略成本管理的有关建议。

关键词：战略成本管理；制造业；竞争地位

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