创世纪海外地产公司员工激励问题研究
近年来随着经济全球化的发展，全球进入在新经济时代，企业的生存日益艰辛，正在遭遇严峻的挑战。在日益发展的过程中，现代企业开始意识到，人力资源管理规划是企业发展的关键，人力资源企业发展的推动力是企业的运作资本，是组织生存发展并是资源，是始终保持竞争力的特殊资源，是一种战略资源，对于企业有无可比拟的重要的意义。人力资源管理中如何用人，留住人是一个最重要的课题，而有效合理的进行员工激励，科学的员工激励方法对留住人才是一个非常重要的环节，也是关乎企业日后长远发展的重要战略。只有人才是企业发展的根本，现代企业管理中也只有高度重视人，重视员工才能稳步发展，做大，做强。
创世纪海外地产公司作为一家刚成立不久的企业，它的经营规模较一般，底蕴较少，由于其自身的局限性，特殊的文化背景，公司各方面制度不够完整，尤其是在员工激励方面欠缺重视，制度不完善，本文结合创世纪海外地产公司的现员工激励问题的现状，结合公司的实际情况中存在的问题进行分析，运用员工激励的理论分析对创世纪海外地产公司情况进行分析总结，希望能给公司提供一个更好的员工激励更完善的参考方案。
【关键词】员工；激励；文化背景
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