中小企业的成本管理分析——以上海地东建筑设计事务所为例
目前，我国中小型企业数量居多，是我国市场经济发展和社会进步的重要力量，约占全国总企业的95%。其中，全国大概一半以上的税收、国民生产总值、专利发以及就业岗位都由中小企业提供。但同时，中小企业也面临着生存发展和管理状况等难题。如果中小企业想要在竞争日益激烈的环境中安全生存下来,就必须将成本管理放在企业第一位，通过成本管理有效地促进中小企业的市场竞争力。本文主要以上海地东建筑设计事务所为例，从内外部环境分析企业面临的成本管理问题，从而进一步探讨如何构建成本管理体系帮助企业主动适应市场，选择合理的成本核算方法，提高企业成本管理的效率，实现可持续的竞争优势。
关键词：成本管理；竞争优势；中小企业
在市场经济占据主流的时代下, 现代企业成本管理制度日益显示出了它的优越性。每个企业都会根据公司的日常经营业务，或者一系列制造产品及其相关的发生费用，从而进行细致地核算、决策、计划、控制、分析、考核,达到让企业经济效益提升以及盈利能力增强，提高企业核心竞争实力, 以及有效预防企业风险管理的目的。对于现代企业管理制度而言, 在一个企业在经营发展过程中成本管理是必不可少的组成部分, 只有科学地进行成本管理, 才能使中小企业在现在市场中拥有一定的竞争力,同时也会不断降低企业生产成本，提高企业发展的经济效益。
因为成本管理不仅是现代中小企业管理工作中的一项重要内容，与此同时，一个企业要想提升自己的经营效益，成本管理也很重要，还能促进现代企业的可持续发展，但是，目前大部分的企业对于成本管理的思想以及公司的具体管理方法还有很多不足，缺乏一定的谨慎性和有效性，因此企业管理者需要立足于我国中小企业成本管理的现状,具体问题具体分析，探讨成本管理工作中存在的问题以及进一步的解决方案，以此来为中小企业的长足发展提供一定的帮助。从某种程度上讲, 成本管理的质量会直接影响中小企业能否充分发挥其市场潜力，在当前市场经济条件下能否可持续性的发展，再加上中小企业对国民经济有着重要影响,成本管理的作用更是不可低估。然而，中小企业从一开始就具有欠缺的综合实力、有限的经营规模、融资难等特点，各方面都和其他大型企业有一定差距，这也决定了现代中小企业必须高度重视成本管理工作，及时发现并解决其管理问题，强化成本管理意识，这些都对提高中小企业的整体经营管理水平和效益水平、增强中小企业在市场中的核心竞争力有一定帮助。
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