制造企业成本控制问题探析
制造业是我国具有较强竞争力的产业。制造企业要想谋求更大的发展、追求更多的效益，除必要的技术、资本之外，管理在其中起到的作用和处在的地位越来越重要，而成本控制也是作为整个成本管理中的重要力量。对于许多制造业企业在成本控制方面存在的各种情况和问题，本论文立足于“理论回顾、现状分析、发现问题、解决问题”的逻辑思考，将制造业企业成本控制分为四个环节：研发设计环节、采购环节、生产制造环节、营销服务环节。研究在各个环节内企业所存在的问题，进行问题的成因分析，从而提出完善措施；同时结合具体企业案例，以实际情况说明制造业企业对成本控制的追求。当每个企业都重视了成本控制的有效管理问题，这对于一个企业未来的的生存和发展是至关重要的。
关键词： 制造业；成本控制；控制环节；对策
由于中国经济在大环境下的突破性发展，传统的成本管理思想已不能适用于现代企业经营理念，许多企业在成本控制方面存在的问题较为明显，管理者对其也存在误解。对此，研究制造企业成本控制问题，是为了揭示目前我国制造企业在成本控制方面的现状，对存在的各方面问题进行分析，对成本控制的方法应该如何选择运用，探索企业优化成本控制和解决问题的有效措施。
制造企业的成本控制，不只是在生产成本和企业本身的范围内，它包含了产品供应链的全部过程，还需要经常与供应商经销商等各层级进行良性互动。总而言之，成本控制在企业经营中的重大意义，在于制造企业运用成本控制手段进行合理有效的成本控制，来降低企业成本，提高企业的经济效益。从管理者角度看，有利于不断更新现代成本理念，解决企业存在的成本问题，从而提高企业的管理水平，强化企业成本管理与完善企业成本控制体系。总而言之，成本控制对制造企业自身的发展和实现整个社会效率的提高具有现实意义。
关于成本控制的理论研究方面，研究的内容包括了成本控制方法的介绍和应用分析，对制造企业成本控制问题提出许多观点，在成本控制方面达成一定的共识。陈燕青在《制造业成本控制存在的问题及解决对策》中指出“对于企业内部的成本控制工作的修正与改善要得到足够的重视，并看待成企业未来的发展战略。”任玉荣在《论制造业财务管理的成本控制问题》中指出“制造业是我国当前经济发展的重要支撑，要保持其竞争力的状态，就必须把控好制造企业的成本控制力度和手段，针对实际转变成本控制管理理念，提升人员素质水平，拓宽控制方法，最终呈现出良好的制造业财务管理成本控制效果。”喻玉清在《浅谈制造业企业成本控制的有效性》中指出“制造企业的管理者需要不断提高成本控制意识，从研发、采购、生产、销售等方面实施成本控制的概念和标准，实现资金的合理运用，优化资源配置。”
今后，对制造企业成本控制问题的研究，研究的范围拓宽，对存在的问题更加能够深层剖析，对于解决问题的措施也会有新思路。关于理论研究更加精细化、战略化和复杂化，同时也能借助现代化技术手段，例如成本控制管理分析的手段越来越和计量经济学、统计学、线性规划等紧密结合，更多的数量分析技术运用其中。将会为企业管理者提供更加适合其发展的科学的、实用的成本管理方法。
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