阿里巴巴价值观考核与应用

价值观管理为绩效管理提供理论基础，绩效管理促进了价值观体系的实现。价值观考核体系的建立有助于绩效管理活动的有效性。本文通过以阿里巴巴集团为主要研究对象，阐述了绩效管理系统以及核心价值观的相关概念，对阿里巴巴集团价值观考核的具体实施过程全面作出分析，最后对阿里巴巴集团的价值观考核的应用结果进行评价，提出其中产生的问题和对应的建议。随着企业内部价值观管理的发展与实践，价值观考核也逐步转化为企业的内在动力。

关键词： 阿里巴巴、绩效考核、价值观考核

绩效考核作为人事管理的重要环节，也越来越得到企业的关注与重视。阿里巴巴作为国内互联网公司的佼佼者，它的绩效考核体系也成为国内众多企业所可以研究与借鉴的。阿里巴巴的绩效考核制度强调了员工的个人素质、态度与能力部分。当今互联网公司如何建立完善的考评体系，提升企业的核心竞争力，成为互联网公司面临的挑战。
将价值观考核作为绩效管理的工具，它有助于规范员工个人行为、明确员工、客户、同事与领导之间的关系。协调员工与企业之间的关系。帮助企业不断的可持续发展，因而提高企业的外部竞争力。通过对阿里巴巴公司价值观管理的理论与实际分析，总结各企业的价值观管理的经验，进一步加深对价值观管理的理解，充分发挥价值观考核的机制在绩效管理中的作用。

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