中小企业员工绩效考核制度问题对策研——以洛维思印象公司为例当下经济主体中，中小企业是最具有活力、最具有潜力的重要组成部分。同时，中小企业经营者在日常的经营过程中会遇到形形色色的问题，由于缺乏相关的科学管理知识，所以只是单凭个人社会经验、主观判断进行企业管理。其中在人力资源管理问题上最为突出，严重的阻碍了企业的正常发展，甚至威胁到企业的生存。薪酬管理制度是基于人力资源管理所设立的，绩效考核制度是其中的重中之重。绩效考核指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的一个过程；管理者通过绩效管理为员工进行分级，提升组织或者团队的绩效，刺激员工为公司创造更多的利益。员工通过绩效管理制度这个平台，要求管理者和被管理者双方按时、按量对工作进行阶段性的总结和提升，根据结果发放薪酬。但是中小企业里的绩效管理考核制度，往往会出现设计不科学、流程性差、执行标准不严格等一系列问题。本文将通过洛维思印象公司这一个初创型中小企业的绩效考核制度以及当前经济环境下的中小企业绩效管理制度现象来探讨相应的问题及对策的研究。
【关键词】中小企业；绩效管理；绩效考核
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