RS公司绩效管理问题与对策研究

随着互联网信息时代的到来,中小企业面临着越来越激烈的国内和国际市场的竞争,面对这种激烈的竞争环境，企业的核心竞争优势的培育变得越来越重要，在人才、资本和技术等核心竞争要素中，人才是企业发展的关键，因此人才的培养和保留成为企业人力资源管理研究的重要课题。这对企业的人力资源管理提出了巨大的挑战，而在人力资源管理体系中,绩效管理又占据核心地位,先进的绩效管理体系对企业战略目标的实施具有举足轻重的作用。在企业这一经济体当中，员工利益追求与企业利益追求往往不一致，甚至背道而驰。如何协调两者利益，使得两者尽可能融合以达成员工与企业双赢局面是人力资源管理的重中之重。绩效管理是达成两者利益一致的重要举措之一。有效的绩效管理是企业识别人才、留住人才、培养人才的重要手段。本文根据相关学者的理论方法，以及RS公司的实际情况相结合，对RS公司的绩效管理情况进行浅薄分析，找出RS公司当前绩效考核存在的问题，并探讨如何进行有效的绩效管理来解决RS公司当前的绩效管理问题。通过有效的绩效管理，能从各个方面有效的降低企业成本、挖掘人的潜能，提高工作效益。

【关键词】绩效管理；绩效考核；考核指标

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