江海粮油工业有限公司仓储配送体系优化

随着企业生产规模的不断扩大，现代仓储和配送管理的地位已发生了深刻的变化，在企业经营、政府监管、提高经济运行质量和优化资源配置等方面发挥了越来越大的作用，仓储和配送整合一体化的发展格局已经形成，与此同时，仓储和配送成本在生产制造型企业中所占比重也越来越大，因而更好地管理仓储和配送，降低仓储和配送成本将大大提高企业的经济效益。粮油产品是人们日常生活不可或缺的，而高效的仓储配送可以降低粮油产品的生产成本，使产品更具竞争力。粮油原料易变质，因而周转时效显得尤为重要；粮油原料的仓储量比较大，因而仓储费、运输费用占了很大一部分成本。本文就是针对上述问题，通过对江海粮油工业有限公司的仓储和配送作业流程以及管理方法进行分析，运用统计学、运筹学的思想搜集整理数据，并结合国内外仓储配送管理的先进方法，探索合适的优化方案，即达到降低成本的一个过程。

关键词：粮油仓储  配送中心  成本优化 
本文主要针对江海粮油工业有限公司主要产品的仓储配送作业流程和管理方法进行研究。在深入学习和了解国内外先进的仓储配送管理方法的基础上，结合江海粮油工业有限公司的实际情况，找出可以优化仓储配送成本的环节并提出改进优化方案，通过对搜集数据的整理和运算验证方案的可行性。
（1）、学习和巩固国内外仓储和配送管理的先进方法。
（2）、深入企业内部实习，了解江海粮油工业有限公司主要产品的原料仓储和成品仓储配送作业流程（如出入库流程等）以及管理方法，并且绘制流程图。
（3）、通过调研获得江海粮油工业有限公司近期的仓储量、配送点、配送量等数据。
（4）、整理分析有关数据。
（5）、运用统计学和运筹学等学科知识对数据进行处理和运算。
 
先运用统计学的方法对江海粮油工业有限公司主要产品的库存量、配送点、配送线路、周转情况以及各个主要客户的订单情况等进行统计，然后运用归纳法和运筹学的知识对搜集的数据进行整理分析，接着对仓储环节运用ABC分类法、对配送环节运用建立配送中心等方法进行优化，最后运用规范分析法对方案进行总结和完善。

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