工程项目全过程成本控制管理本文在对国内外相关理论及实践案例研究的基础上，制定了本文的研究重点，即我国施工企业工程项目全过程成本控制计划和实施的要点研究。主要从施工企业的角度出发，首先分析全过程成本控制相关概念及对应特点，然后运用对比分析法、理论研究法、观察法等对我国施工企业全过程成本控制的现存问题及成因进行分析阐述，最终针对这些问题再结合工程项目全过程建设程序的要点给出相应的措施以及创新策略，并得到相应的结论，即我国建筑行业工程项目全过程成本控制管理依旧有很大的上升空间，期望本文可以为相关实践者在工程项目全过程成本控制管理中提供新的实践思路。
关键词：工程项目；全过程管理；成本管理
工程项目全过程管理是系统综合的专业性管理活动，项目成本则区别于投资、造价、利润等概念，对工程承包商而言是指工程实施全过程所形成的各种耗费的总和。在实际工程项目管理中，相关生产要素的种类、数量及其在时间与空间上的分布，会随着资金投入、材料、设备等之间的随机组合而时刻变化，从而影响工程成本的变化。而现今施工企业“三超”现象频繁发生，就导致始终贯穿于工程项目全过程的、集经济、施工技术、项目管理为一体的工程成本控制体系的全面系统性建设迫在眉睫。
对于施工企业来说，项目成本控制是其顺利运营的生命线，也是工程全过程成本控制关联性和耦合性的统一，是否实施行之有效的成本控制方法，是否建设完善的成本控制体系，以及是否将成本控制贯穿工程项目的全过程，直接关系到所有利益相关方，甚至是最终的经济效益成果。由此可见，加强工程成本控制管理是事关施工企业生存、发展以及扩大再生产的重要手段，是贯穿于包括项目前期规划设计、工程建设施工以及竣工结算等阶段的一个动态的关键性问题。本课题的研究，在理论与实践中都有重要意义，从而期望助力我国建设施工企业高质量发展。
本文在研究工程项目全过程成本控制管理相关专业文献后，结合一些真实案例的真实情况，从施工企业角度出发，着重研究成本控制在工程项目全过程管理中的应用，在对比归纳中找出当下施工企业成本控制中存在的问题及原因，并结合安全质量与进度管理相关内容给出相应的创新策略。
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