P贸易公司（面料生产加工、销售、贸易）员工培训激励问题与对策

 随着国内社会经济的蓬勃发展，成熟的企业内部培训逐渐成为企业发展的战略性要求。员工对培训活动的满意度作为衡量企业内部培训效果的重要指标之一。同时，也是企业实现知识、经验的教授最普遍方法，由此可以影响企业内部员工的满意度的五大因素， 即内容实用性，培训方式多样性，讲师专业性，讲师表达能力和员工的职业生涯规划，并针对这些影响因素提出优化内部工作顺利开展的建议。从而实现企业培训效率和劳动力配置效率的提高。为此企业对原有的激励体系进行研究、优化。培训活动在企业人力资源中起着尤其关键的作用，被越来越多的企业所重视并采用，有效的培训和激励能吸引人才、留住优秀人才，激发员工的潜能，调动员工的积极性，提升企业的整体竞争力。
本文以P贸易公司为研究对象，在借鉴相关文献资料的基础上，对企业的培训管理现状进行分析，找出P贸易公司在培训活动中存在问题以及产生问题的原因，如何运用有效的培训方案对P贸易公司员工管理中的问题的进行优化和改进，提出具体的优化方案，建立有效的管理体系，最大化发挥培训活动的效果，从而达到激励的目的。本文旨通过对P贸易公司为例，探讨企业内部培训激励问题与对策研究论述，希望对同行业的激励体系提供借鉴和参考。

【关键词】 贸易公司; 培训激励; 改善措施
目  录
一、 绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究思路 1
1.从相关文献的理论角度 1
2.从实践的角度 2
（三）研究方法 2
1.调查研究法 2
2. 案例分析法 2
3.文献分析法 2
（四）研究意义 2
二、 相关理论综述 3
（一）培训相关概念 3
1.直接传授培训方式 4
2.参与式培训方法 4
3.其他培训方法 5
（二）激励相关概念 5
（三）培训激励 6
1.培训和激励的关系 6
2.培训激励作用 6
3.成人教育理论对企业员工的培训激励 6
（四）其他相关概念 7
1.人力资本 7
2.期望激励理论 7
3.培训成果转化理论 8
三、 P贸易公司培训激励现状及问题分析 9
（一）P贸易公司概况 9
1.公司简介 9
2.公司人力资源现状 10
3.公司市场部人员现状 10
4.公司市场部门人员需求分析 11
（二）P贸易公司市场部人员培训激励现状 12
（三）P公司业务人员培训激励存在的问题的成因分析 13
1. 组织对企业人员培训激励资源投入不足 13
2.参与人员培训积极性低 14
3.培训与激励结合不紧密与市场部人员需求不符 14
4.培训激励效果差 14
四、 P贸易公司实现培训激励具体改进方案与实施保障 14
（一）增强管理层的培训激励意识作铺垫 14
（二）构建科学完善的企业培训体系作吸引 15
1.强化其他人力资源管理活动的支持 15
2. 制定规范的培训计划 15
3.培训成果的转化 16
4.组织对培训激励的资源保障 16
五、 结语 16
参考文献 17
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[14] 李强.工作分析：理论、方法与应用[M].科学出版社，2015.
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