民营企业员工激励机制研究——以A公司为例
在知识经济时代，很多民营企业面临员工流失率居高不下，对工作的满意度偏低和不能最大限度发挥创造性等问题，传统的管理模式受到了重大挑战。如今，如何建立完善良好的激励机制，以及有效地激励员工，激发其工作积极性和创造性已成为了中国民营企业可持续发展的一个核心命题。
本文在阐述激励机制的含义和原则的基础上，主要以民营企业A公司为研究对象进行分析，总结其在员工的激励上存在的问题。为了解决现存问题，首先，提供多元化的激励措施，为员工多样化激励来源提供条件；然后，在前人研究成果的基础上对现有的企业薪酬制度进行完善，建立公正的绩效评价体系，加强员工培训；最后，在加强管理者与员工之间有效沟等方面通对员工激励机制进行对策分析。
【关键词】A公司；企业员工；激励机制
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