人力资源战略规划问题及对策——以深圳市乐的美光电股份有限公司为例
随着科技的进步、社会的发展以及在经济全球化背景下的企业竞争愈来愈激烈，人力资源在经济增长和提升企业竞争力中的作用愈来愈明显。世界各国之间以经济、科技、军事、政治为主要内容的综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争。就企业而言，人力资源管理也由战术层面上升到战略层面，成为企业最重要的管理环节之一，成为总经理最重要的工作。战略和规划，是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑，使得企业战略常常无法有效实施，组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥，使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此，制定一个能够体现和支撑企业战略，科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。本文研究的主题是以深圳市乐的美光电股份有限公司为例的人力资源发展战略规划问题及对策。之所以选择这个问题，是由于感到我国企业的人力资源规划常常是人力资源管理中较为薄弱的环节。特别是在部分中小型企业中，由于传统管理的惯性、观念的束缚、眼前竞争的压力，以及领导人任期限制等原因，使得人力资源战略和人力资源规划通常得不到应有的重视，有的虽然也意识到其重要性，但因缺乏相应的知识和方法，使得规划流于形式或缺乏操作性。
【关键词】战略：发展；问题；对策
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