企业基层员工激励机制研究——以富士康公司为例

近年来，富士康被报道出多起跳楼事件，尤其是2010年的14期连环跳楼事件。而最近的一起就在2020年的3月2日晚上，郑州富士康一名员工从生活区宿舍楼11层阳台跳下，据调查，此人生活区无新冠肺炎确诊案例，并无新冠肺炎症状，也并非隔离期员工。这些选择极端的员工大多处于基层位置，这一系列跳楼事件使人们对该集团的管理体制和用工方式产生质疑。基层员工是企业的重要员工团体，有效的激励政策能够帮助员工改善自我需求。
因此，本文选择富士康公司为研究对象，从基层员工角度出发，综合员工的工作内容、工作环境以及其他方面，并以考虑员工的心理因素。依据相关激励理论，深入剖析富士康基层员工事件，分析富士康技术人员的激励机制存在的问题，比如激励机制单一、公司员工晋升困难等问题，发现其中的原因，从如何提高员工积极性以及如何完善激励机制角度，为公司提出建议对策。公司可以从改善激励制度、增进沟通机制等角度入手，把物质激励与精神激励相结合，着力提高员工的工作积极性，为公司的发展贡献自己的力量。

关键词：激励机制；富士康；员工心理及压力
目  录
一、总论 1
（一）研究背景与研究意义 1
1.研究背景 1
（1）理论背景 1
（2）实践背景 1
2.研究意义 2
（1）理论意义 2
（2）实践意义 2
（二）理论基础与相关研究综述 3
1.理论基础 3
2.相关激励理论 3
（三）研究内容与研究方法 4
1.研究内容 4
2.研究方法 5
二、富士康公司基层员工激励现状与问题分析 5
（一）案例企业描述 5
1.公司的发展沿革 5
2.公司的管理特点 5
（二）富士康企业基层员工激励现状描述 6
1.较高的离职率 6
2.各组织层级之间缺乏沟通 6
3.单一的激励机制 6
（三）富士康企业基层员工的激励需求分析 7
1.员工工作生活方面的需求 7
2.员工激励需求来源分析 2
（四）富士康激励机制的问题 2
1.员工激励方式过于单一 2
2.激励过程中缺乏沟通 3
3.公司员工晋升困难 3
三、建议与对策 4
（一）物质激励和精神激励相结合 4
（二）使激励机制的对象更加公平 4
（三）完善沟通机制 4
四、总结与展望 5
参考文献 6

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