近年，随着外地资金的不断涌入，银行业迎来了如雨后春笋，百花起放的时期，各大小银行纷纷上市或积极筹划，银行业进入空前发展和竞争时期。为争取生存空间，各银行都在不断创新和持续拓展，金融产品层出不穷，操作流畅逐步简化，业务规模不断扩大，市场环境日渐复杂，银行的奉贤隐患和案件压力日增。银行柜面业务涉及到银行的业务的诸多方面，其风险隐患的排查和防范尤为突出。所以探讨切实提高柜面业务风险防范能力，是作为建设银行在行业空间中生存、发展和竞争的坚实基础。在我国商业银行实践中，业务调查、监测、评价等事前事后控制较为薄弱，风险控制过度依赖于业务办理的事中过程控制，从而造成柜面处理流程多、环节多、手续多、授权复核多等现象。由于不能从流程控制全过程出发，未能真正增强事前、事后的控制作用，控制风险和提高效率的要求常依靠事中控制的调节实现，经常在柜员授权大小、业务复核量的增减、审批层次收放上做文章，因此出现“一人感冒、全家吃药”的现象，难以走出 “一管就死、一放就乱”的困局。大量的差错事故等不仅给相关银行机构带来极大压力，也给银行全行业造成巨大的财务损失，探讨并有效进行银行柜面业务风险管理，已变得刻不容缓。关键词（本论文范文的主要论点）：银行 柜面业务风险防范
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