当今时代人力资源成为企业生存和发展的关键资源。随着经济的发展，企业员工流失已经成为相当普遍的现象。本文通过对联华公司员工流失问题的的研究，为该公司解决员工流失问题提供参考，同时对于其他企业提供借鉴。本文通过对联华公司往年人员流失率的数据统计以及对目前潜在的流失倾向的调查，结合和离职人员的面谈，逐步分析了公司主要的人员流失原因，有社会原因、雇员原因、企业原因，并侧重于找出企业中造成人员流失的原因，如招聘工作中的失误，激励机制方面的缺陷，人员流出管理环节中的失误等，从而制定出相应地能减少人员流失的对策，主要包括建立完整的晋升制度、提供符合个体需求的福利等。同时本文也强调树立员工流失的成本和预测观念，为联华公司的进一步发展提供一个良好的人力资源平台。关键词（本论文范文的主要论点）: 人力资源管理 员工流失 民营企业
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