摘要中国的改革开放及入世后逐渐与世界接轨的贸易政策、市场环境吸引了众多跨国公司，尤其日本企业涌入中国。然而日企在中国的经营出现了很多问题，也引发了有关日式管理在中国是否行得通的一系列争论。尤其近年来，日本企业在中国市场上步履维艰，一些日本产品由于质量问题、服务问题受到冷遇，销量锐减甚至退出中国市场。而日本的对华投资经过上个世纪90年代迅猛增长后，2002年以来也呈现出不断减少的趋势。本文试图从跨国管理的角度，通过研究近年来日本在华企业经营管理的相关数据及实例，发现在华日企经营管理中遇到的各种困境。分析日企在华经营管理屡遭瓶颈的原因，揭示其危害性以为我国企业走向全球化之借鉴。关键词（本论文范文的主要论点）：在华日企；跨国管理；本土化； ABSTRACTAfter joining WTO, trade policies and market environment of China are gradually connecting with the world.Adding to these,the policy of reformation and opening also attract many multinational companies, especially Japanese enterprises. However, many problems arised in Japan enterprises,which operate in China, at the same time,series of arguments about if Japanese style management can be carried out in China ,are also initiated. Especially in recent years, Japanese enterprises become more and more difficulty in China market.Some Japanese products are left out in the cold because of the quality, service problems, and sales volume declined rapidly, even exit from the Chinese market. Since the 1990s, the Japan's investment kept growing in China .But,after 2002,it trends to declining rapitly.This article make an attempt from the multinational management perspective, through the research that in recent years related data and example of Japanese enterprise management in China, we find that,they have met various difficulties in enterprise management. We will find out the cause of failed enterprise management in China,and draw lessons from them to develop Chinese enterprises to turn toglobalization enterprises.Key words： Japanese enterprises in China ；Multinational management,；localization
目 录
摘要………………………………………………..…….….…………….. .I
ABSTRACT…………….….…….…….….………….……………………..…………….II
前言…………….….…….……………….….………….……………………..……………1
一、在华日企经营管理中存在的问题.........…..….………………………….…..….……2
(一) 人力资源管理面临的挑战……………………………………………………..2
1.员工流失率高.…………………………………….…………………………...2
2.劳资纠纷频发.………………………….……………………………………...2
3.人才本土化进程缓慢.……………………….…………………………...3
(二) 产品缺乏竞争力………………….………………………..…………………...3
1.价格竞争力差.………………………………………………………………...3
2.质量竞争力弱化.……………………….……………………………………...3
(三) 受尊敬程度低…………………………………………………………………...4
(四) 迷失的市场战略……………………………………...…………………...4
二、在华日企行路难的主要原因分析…………….………...………...…………………...5
(一) 历史因素………………………………………………………………………..5
(二) 政治因素………………………………………………………………………..5
(三) 文化融合困境…………………………………………………………………..6
(四) 轻视中国市场…………………………………………………………………..6
1.对中国市场及消费者心理了解不足.………………………………………...6
2.战略前瞻性差.…………………………………….…………………………...6
(五) 忽略品牌建设、传播及维护……………………………………………………7
(六) 社会责任缺失…………………………………………………………………..7
三、改善在华日企经营管理的建议与策略………………………………………………8
(一) 加快在华日企本土化步伐………………….…………………………………8
1.促进多元文化交流融合.………………………….…………………………...8
2.完善人力资源规划.………………………….………………………………...8
3.推行适用于中国国情的工资体系.……………………….……………………8
4.推动人才本土化进程.…………………………………….……………………8
(二) 提高产品竞争力……………………….…………………..…………………..9
1.合理降低成本.………………………….………….…………………………...9
2.实施跨国研发政策.………………………….………………………………...9
(三) 深入了解中国市场及消费者……………………………...…………………..9
(四) 承担社会责任………………………………………………………………….9
(五) 调整在华发展战略………………….……………………...………………….10
结论......................………….………….……………………..….……...…..….………...11
参考文献......................…………….…………………..….…..……………….………….12
致谢......................………………….……………………..…….…………...…………….13
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