文的研究对象是目前存在于当前企业中的突出问题——品牌建立之初公司员工高流失率问题。文章通过对两例典型的处于建立品牌初期的公司人力资源状况分析，列举了这个特殊时期公司人员、环境方面的优势劣势；从这些优势劣势出发，通过工作分析、招聘、激励等方面论证导致品牌建立之初员工高流失率的原因，并针对这些原因，从人力资源管理的不同方面——招聘、面试、人才测评、激励、有效沟通和企业执行力方面为处于这个阶段的企业提出了具体的解决办法，其中，着重谈到的是人才测评和激励手段对解决员工高流失率的有效性。[关键词]人才流失 品牌建设 留住人才
商场如战场，一旦刚刚建立品牌的团队无法面对强大的市场压力的时候，就如同战场上的士兵认为自己正跟随了一支毫无前途的军队，或是正在为一个“昏君”服务，他们就会在面临打击时丢盔弃甲，溃不成军。这便是本文要研究的问题：品牌建立之初的员工高流失率问题。
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