企业物流业务外包问题及对策研究

摘 要
企业物流业务外包被广泛认为是企业降低成本、获取竞争优势的一种有效手段， 它已经成为企业取代传统、垂直一体化企业的有效、柔性化的经营组织形式。对比发达国家的物流业务外包规模，中国的物流业务外包市场依然处于初级阶段。本文主要针对企业物流业务外包的前景、现状与当前大多数企业对物流业务外包所持的态度进行了探讨，在此基础上，肯定了物流业务外包的积极影响，比指出了物流业务外包可能出现的问题和中国物流业务外包的发展前景。

关键词：企业；物流业务外包；对策研究 第三方物流
　　　
　　
Logistics Outsourcing is widely considered to cut costs and gain competitive advantage is an effective means, it has become a business instead of traditional, vertically integrated enterprises effective, flexible business organization. Comparison of developed countries, the scale of the logistics outsourcing, logistics outsourcing market in China is still in its infancy. This article will focus future enterprise logistics outsourcing, the majority of enterprises with the current status of logistics outsourcing attitudes discussed in this basis, confirmed the positive impact of logistics outsourcing, logistics outsourcing than that may arise China's logistics outsourcing issues and prospects.

Key words: enterprise; logistics outsourcing; Strategies third-party logistics

目 录
1、我国企业物流业务外包的发展前景与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
1.1吸引企业物流业务外包的原因  ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．    1
1．1．1  通过物流业务外包，强化了企业核心竞争力。
1．1．2  加快了企业重构，降低了系统风险。
1．1．3  降低了企业成本。
1．1．4  有利于利用外部资源。
1．1．5  实现了信息共享与风险分担。
1．1．6  政府的激励措施也是刺激中国的第三方物流市场迅速发展的重要原因。
1．2物流业务外包方式及前景展望……………………………………..   3
2、当前我国企业物流业务外包的现状及企业所持态度……….. 3
2．1目前我国多数企业对物流业务外包的看法
2．2现阶段企业物流业务外包来自各方的可能阻力
2．2．1  来自企业外部的因素
2．2．2  来自企业内部的因素
3、企业决策物流业务外包时应注意的问题……………………… 4
3．1企业在作出自身的物流业务是否外包决策时应首先考虑的问题……..4
3．1．1  企业战略
3．1．2  确定企业核心竞争力
3．1．3  计算并比较自营和外包成本
3．2决定将物流业务外包后必须做好的工作 ……………………………….5
3．2．1  做好充分的准备工作
3．2．2  严格筛选物流服务的供应商
3．2．3  与合格的物流供应商建立全新的合同关系
3．2．4  物流服务提供者与使用者所有层次间沟通的改进
3．2．5  对长期伙伴关系发展的更大重视
4、结束语…………………………………………………………  6
5、参考文献………………………………………………………  7
6、致谢……………………………………………………………  8

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