金融危机下的企业人力资源成本控制分析
金融危机下，人力资源成本的控制成了HR直面的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪’是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。因此，从人力资源发展战略的角度来分析人力资源成本的作用及人力资源成本管理中存在的问题，并提出人力资源成本优化的思路和进行人力资源成本管理的模式具有重大的意义。本文拟对人力资源成本控制进行探讨,对企业如何达到降低成本、提高经济效益提出一些建议及对策。
在企业竞争日益激烈的形势下，如何合理利用人力资源，控制人力资源成本，不但有利于提高企业的经济效益，促进企业人力资源的合理配置，而且对企业长远发展和生存都具有十分重要的意义。在金融危机的影响下企业要对人力资源成本进行精细化管理，最大限度的了解、理解、掌握人力资源成本的构成，进行战略性分类控制，从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济严冬。
（一）主要研究内容
1、当前经济形势分析
面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，企业如何应对，从而降低成本，提高经济效益。
2、金融危机对企业人力资源成本控制的影响
简要分析我国企业人力资源成本管理现状，重点分析企业人力资源成本在金融危机下出现的问题。
3、金融危机下的企业人力资源成本控制分析
针对出现的问题，分别对人力资源取得成本控制、开发成本控制、使用成本控制、保障成本控制和离职成本控制五个方面进行论述。
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