论塑胶公司成本管理改进

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。本文通过对海顿塑胶公司的成本管理现状进行分析，分析海顿塑胶公司成本管理中存在的问题，根据国内外成本管理理论及实际应用，提出实际可行的解决方案，以达到以下目标：
1.降低成本增加公司盈利
2.为改善海顿塑胶公司的生产经营管理提供保障
3.为海顿塑胶公司的长足发展奠定基础
研究内容：
一、 引  言
（一） 成本管理相关概念及目标
（二） 成本管理的重要性
二、 海顿塑胶公司的成本管理存在的问题
（一） 海顿塑胶公司简介
（二） 海顿塑胶公司成本管理存在的问题
1． 成本管理观念落后
2． 成本管理方法陈旧
3． 成本管理主体的确立失误
4． 成本信息不完整
三、 海顿塑胶公司成本管理改进措施
（一） 引进战略成本管理思想
（二） 增强成本观念，实行全员成本管理
1． 转变思想观念
2． 充分体现职工的主人翁地位
3． 适当的使用激励措施，激发全员成本管理的积极性
（三） 引入先进的成本管理方法和手段——作业成本法

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】