冠生园集团公司品牌战略管理

冠生园集团是国内著名的糖果企业，“大白兔”奶糖、“百花”花生牛轧糖、“天山”话梅糖是冠生园集团的主打糖果类产品，跟随着好几代人度过了美好岁月。对于一个近百年历史的民族品牌来说，如何使老品牌焕发新活力是当前最至关重要的问题。虽然冠生园是一家有着优秀的文化传统和多年良好业绩的企业，但是冠生园集团的糖果类产品发展相对缓慢，品牌战略管理中存在许多问题，与国际糖果品牌在华的发展速度相差甚远。例如，品牌定位被归类于中档，很难进入高端市场与国际品牌抗衡；已有危机管理意识，但仍制度化、程序化。从2001年南京冠生园的“陈陷”事件到2007年的“大白兔危机事件”，我们可以看到企业危机管理的加强有利于树立企业良好的品牌形象，让危机成为转机。因此，研究冠生园如何与国际品牌竞争，如何加强冠生园公司的品牌战略管理是十分重要的。

本论文将以冠生园集团的品牌战略管理方面所面临的现实问题作为研究的出发点。对我国糖果类产品品牌战略实施情况、冠生园集团糖果类产品品牌战略管理情况等具体内容作研究。本文大纲如下：
一、引言
二、我国糖果企业的品牌战略分析
三、冠生园集团的SWOT分析
（一）优势分析
（二）劣势分析
（三）机会分析
（四）威胁分析
四、冠生园集团品牌战略的问题分析
（一）品牌定位不准确
（二）品牌延伸能力较弱
（三）品牌推广不足
（四）危机管理不完善
五、完善品牌战略管理对策
（一）品牌定位策略
（二）品牌延伸策略
（三）品牌推广策略
（四）品牌危机管理
六、结束语

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