电力公司多元化经营战略研究

省电力公司多元化经营战略研究
  摘   要
近几年来，随着市场经济的发展，电力公司也在面临本身的改革和发展课题，为迎接机制转换及竞争的挑战，不少电力公司选择了多元化经营战略应该说公司发展列一定阶段，拥有一定资源，又有一定的潜力可以开发．为适应千变万化的市场环境，分散经营风险，寻求新的利润增长点，实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择，它可以利用内部优势提高公司的经营效益。但是如果多元化经营运用不当也会给公司带来负面影响，甚至是毁灭性的打击 如何正确认识多元化经营，怎样搞好多元化经营，是我们必须认真思考的一个问题
关键词：电力公司；多元化经营；提高效益；思考
目   录

1、企业多元化经营战略
1.1、企业多元化经营的作用
1.2  企业多元化经营的条件
2 电力公司在实施多元化经营时容易出现的问题
2.1决策失误，导致投资失败
2.2副业侵蚀主业，形成不恰当的亏损补贴
2.3发展多元化经营的人才资源匮乏
2.4容易造成资源配置过于分散，难以形成经营特色
3.实施多元化战略的几点看法
3.l、以市场需求及其潜力作为发展多元化经营的前提
3.2、强化核心专业、发展核心专长
3.3、选择恰当时机，开展多元化经营
3.4、根据多元化程序，提高经营效益
3.5、找准经营领域，发挥共同作用

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