新型激励机制的探讨

摘 要
当前的全球化背景下，市场竞争越来越激烈，企业如果既没有制订明确的人力资源绩效目标，也缺乏有效的绩效衡量和评价系统，在知识经济时代里的企业竞争是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,只有科学有效的人力资源激励机制,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性.因此,有效的激励机制的建立和运作是一个企业成败的关键.文章针对我国人力资源激励机制现状,提出了从五方面对人力资源激励机制改善的具体策略，同时针对当前我国人力资源激励机制存在的问题，从深层次多方面上提出了我国企业人力资源激励机制有效运行的建议，为企业的人力资源管理提供了一定的借鉴作用。
关键词：企业，人力资源，激励机制，制度
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摘 要 - 4 -
绪 论 - 5 -
一.人力资源管理理论研究 - 5 -
1.1 人力资源的界定 - 5 -
1.2 人力资源的特点 - 6 -
1.3 人力资源管理的界定 - 6 -
二. 激励机制 - 7 -
2.1 激励的界定 - 7 -
2.2 激励的基本模式 - 7 -
2.3 激励的基本理论 - 9 -
三. 构建企业激励机制的对策 - 10 -
3.1 经济利益激励机制 - 10 -
3.2 企业文化激励机制 - 11 -
3.3 发展激励机制 - 11 -
3.4 绩效考核激励机制 - 12 -
3.5 员工参与激励机制 - 13 -
四.我国企业人力资源激励机制有效运行的建议 - 14 -
4.1 多方位满足员工需求 - 14 -
4.2 完善企业的制度建设 - 15 -
4.3 实施短期激励与长期激励相结合 - 15 -
4.4 实施动态激励和差别激励相结合 - 15 -
4.5 实施组织激励和个人激励相结合 - 16 -
4.6 激励机制创新 - 16 -
结论 - 16 -

致 谢 - 18 -
参考文献 - 19 -

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