国有企业人力资源开发与管理探讨

摘    要
企业即人，这是许多管理学家和企业家的共识。随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧；伴随着我国社会主义现代化建设的进程，国有企业经济体制改革已日益向深层次发展，在建立现代企业制度的同时，如何发挥生产要素中最活跃、最主动的因素一一人力资源的作用已成为事关国有企业和整个国民经济发展的重要课题。本文依据时代的要求，从应对经济全球化和入世的挑战出发，从科学界定国有企业人力资源开发与管理的涵义入手，在深入分析我国国有企业人力资源开发与管理的现状、问题、原因的基础上，努力探寻能应对经济全球化和入世挑战及激烈地市场竞争，适应社会主义市场要求，加快社会主义经济发展的国有企业人力资源开发与管理的合理对策。
关键词：企业  人力资源  开发  管理  对策
目   录

1  企业人力资源开发与管理的涵义及意义……………………..……1
1.1  企业人力资源开发与管理的涵义……………………….…………………..…1
1.1.1  企业人力资源开发与管理的特点……………………………………………2
1.1.2  现代人力资源开发与管理的主要内容………………………………..……..3
1.1.3  人力资源开发与管理的目标与任务………………………………...……….3
1.2  企业人力资源开发与管理的重大意义………………………………….……..4
1.2.1  重视国有企业人力资源开发与管理是知识经济时代的需要……….……...4
1.2.2  重视国有企业人力资源开发与管理是提高企业经济效益的需要…….…...5
1.2.3  重视国有企业人力资源开发与管理是深化经济体制改革的需要…………5
2  当前企业人力资源开发与管理的现状及存在的问题…………….5
2.1  我国企业人力资源开发与管理的现状……………………..…………….…....5
2.1.1   世界排名的启示…………………………………………….…………….…6
2.1.2   总量过剩与结构性短缺并存…………………………………………..……6
2.1.3   人才缺乏与人才浪费并存……………………………….………….………6
2.1.4   一支笔考核与多视角考核并存…………………………….………….……6
2.1.5   过度竞争与竞争不足并存……………………………………………..……6
2.1.6   中国企业员工缺乏精神支柱和强有力的激励约束机制…………….….…6
2.2  企业人力资源开发与管理存在的问题……………………………….……….6
2.2.1   体制问题…………………………………………………………………….6
2.2.2   人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性…………………….7
2.2.3   内部工作评价与外部薪酬存在矛盾，缺乏有效的激励机制………….…8
2.2.4人事管理部门缺乏综合能力，不善于营造企业文化…………………………………………………………….….…….8
2.3  企业人力资源开发与管理存在问题的原因………………………………..…9
2.3.1   经济体制的原因……………………………………………………….……9
2.3.2   经济运行机制的原因……………………………………………….………9
2.3.3   管理目标的原因…………………………………………………………….9
3  创新国有企业人力资源开发与管理的对策………………………10
3.1   深化经济体制改革，建立良好的人力资源运行机制……………..………10
3.2   更新观念、解放思想，树立“经营人人”的管理理念……………..……11
3.2.1  企业家（经理人）层次的开发战略……………………………….………11
3.2.2  中层管理者及核心技术骨干层的开发战略…………………………...…..12
3.2.3  工人层次的开发战………………………………………………………….13
3.3   加强对员工培训的管理工作，降低员工培训风险………………..………13
3.4   选择恰当的薪酬方式，充分发挥薪酬激励作用……………………..……14
3.4.1  国有企业加强薪酬管理的对策…………………………………….………14
3.4.2  建立绩效评估体系，科学考核工作成果………………………………….14
3.5   构建适合本企业鲜明、独特和具竞争力的企业文化 ……………………15
3.6   加强法制教育和职业道德教育，培育员工的“敬业精神”……………..16
3.7   追求包蕴科学化内涵的人性化管理模式………………..............................17

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