论企业强竞争力的库存管理

摘要
根据现代库存管理面临的新情况,介绍了库存管理与控制的基本理论，现代思想和基本模式，以供应链理念为基础的现代库存管理模式, 指出了现代库存管理中存在的缺乏供应链整体观念，低效率的信息传递系统，缺乏统一的供应链库存管理绩效评价系统等主要问题，并指出了现代库存管理面临的一些新情况，如存货形式日益多样化，库存管理难度加大等，在此基础上分析了供应链管理对企业库存管理与控制的重要意义，内部供应链一体化对企业核心竞争力的提升作用，内外部供应链一体化对企业核心竞争力的提升作用，最后在前文分析的基础上提出了提高企业竞争力的库存管理与控制策略，如改变企业的物流决策机制，正确选择库存管理方法等。
关键词：库存管理 库存控制 供应链 竞争力
目   录
1. 库存管理与控制的基本理论
1.1 企业库存管理的现代思想
1.1.1制定经济生产批量，进行最优批次管理
1.1.2尽可能地消除非附加价值时间
1.1.3实现生产过程的同步化
1.1.3.1降低产品生产成本，提高经济效益
1.1.3.2缩短生产周期，提高服务能力
1.1.3.3提高生产系统物流的综合素质，并形成物流化的良性循环
1.2  企业库存管理的基本模式
1.2.1  VMI(供应商管理库存)
1.2.2  JMI(联合库存管理)
1.2.3  CPFR(共同预测、计划与补给)
2.企业库存管理与控制实践中的主要问题和新趋势
2.1现代库存管理的主要问题
2.1.1缺乏供应链整体观念
2.1.2缺乏合作意识
2.1.3交货时间滞后
2.1.4低效率的信息传递系统
2.1.5缺乏统一的供应链库存管理绩效评价系统
2.2 现代库存管理面临的新情况
2.2.1存货系列化、多样化
2.2.2存货形式日益多样化，库存管理难度加大
2.2.3库存管理机制日益灵活多样
3.供应链环境下企业库存管理与控制对企业竞争力的影响分析
3.1供应链管理对企业库存管理与控制的重要意义
3.1.1暴露出企业库存控制的问题和危机
3.1.2有效降低社会库存量，减少库存控制成本
3.1.3利于企业库存管理模式的转变，实现信息化库存控制的目标
3.1.4确保企业库存控制的柔性和快速反应能力
3.2 内部供应链一体化对企业核心竞争力的提升作用
3.3 内外部供应链一体化对企业核心竞争力的提升作用

4提高企业竞争力的库存管理与控制策略
4.1缩短作业转换时间，降低周转在制品库存。
4.2消除加工时间的变异度，降低安全在制品库存。
4.3采用快速集散方式，最大限度地减少原材料和零配件库存。
4.4采用台帐零库存方式，减少流动资金的占用。
4.5改变企业的物流决策机制。
4.6正确选择库存管理方法。

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